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Plus d'informationsLe dialogue pour la solution
Depuis plus de 90 ans, nous sommes le spécialiste des solutions en fer et en aluminium – et ce, depuis toujours sur le site de Kitzingen. Même si la majorité de nos clients proviennent des industries automobile, aéronautique, des appareils électroménagers et de la construction mécanique, nous ne sommes pas limités à un seul secteur.
Nous sommes convaincus que le dialogue mène à la meilleure solution : en unissant les perspectives individuelles en une vision commune. Et c’est ce dialogue que nous recherchons – avec nos clients, nos fournisseurs et nos collaborateurs.
L’« Expédition Franken Guss »
Une entreprise – et Franken Guss ne fait pas exception – est comparable à une expédition. L’objectif ne peut être atteint que si elle avance comme une unité forte et que chacun apporte pleinement ses forces, ses connaissances et ses compétences. Les expéditions ne sont pas prévisibles dans les moindres détails, mais comportent un certain risque, car de nouveaux défis doivent constamment être relevés. Pour les maîtriser et atteindre la destination en toute sécurité, un dialogue intense entre les parties prenantes est également nécessaire. Sur ce chemin, nous nous appuyons sur nos valeurs qui nous caractérisent depuis toujours. À l’extérieur, où le savoir-faire, le service, la polyvalence et la flexibilité déterminent nos relations avec les clients et les partenaires commerciaux. Comme à l’intérieur, où le respect, la confiance, l’intégrité et la responsabilité façonnent nos interactions mutuelles. Quelle que soit la manière dont on le tourne : au final, tout ne fonctionne que par le dialogue.

La création de valeur est subordonnée à l’appréciation
Puisque nous sommes constamment confrontés à différentes industries et exigences, c’est-à-dire à la nouveauté, l’ouverture n’est pas une phrase creuse pour nous, mais une réalité. Cela est certainement dû au fait que nous sommes une entreprise familiale dirigée par son propriétaire, avec des hiérarchies plates, des circuits de décision courts et une atmosphère familiale. Ici, non seulement tout le monde se connaît, mais chacun est aussi à l’écoute de l’autre. Notre associé gérant, Josef Ramthun, nous le montre quotidiennement. Il recherche la proximité avec les employés et sa porte nous est toujours ouverte.
En même temps, il suit la devise : « La création de valeur est subordonnée à l’appréciation. » Cela signifie que les employés sont toujours notre priorité. Bien sûr, en tant qu’entreprise, nous devons aussi être rentables. Mais cette attitude particulière est clairement perceptible ici.
C’est désormais une tradition que chaque année avant Noël, tous les employés reçoivent un sapin de Noël avec du vin chaud et des saucisses grillées. Nos clients bénéficient également de cette appréciation unique. Car ce n’est que si chacun se sent bien et apprécié que des résultats optimaux peuvent être atteints.
Investir dans l’avenir
Dans l’« Expédition Franken Guss », la gestion des ressources humaines joue un rôle co-décisif. Car pour nous, il est clair : ce n’est que par la flexibilité, l’apprentissage constant et le développement continu que nous pouvons suivre le rythme des changements et même les anticiper. C’est pourquoi nous investissons dans nos employés et, par conséquent, dans notre avenir.
Nous voulons renforcer l’autonomie de nos employés et les préparer aux défis futurs. Nous cultivons une culture d’accueil valorisante et notre développement du personnel est axé sur la définition de nos compétences technologiques clés, la qualification en matière de leadership et l’orientation marché et client. Nous façonnons le partenariat social, promouvons la diversité et garantissons l’égalité des chances. Bien sûr, nous devons également faire progresser la numérisation. Et enfin, nous accordons de l’importance à notre propre formation. Des modèles d’horaires flexibles, des mesures de formation continue, la promotion des talents et des salles de pause réaménagées sont aussi naturels pour nous que des offres favorables à la famille, des journées de la santé et des programmes de fitness.
Il n’est donc pas rare que beaucoup de nos employés aient commencé chez nous comme apprentis « à l’établi » et occupent aujourd’hui des postes de direction centraux. Il est important pour nous d’offrir à chaque employé une perspective individuelle.
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