El diálogo como vía hacia la solución
Durante más de 90 años, hemos sido especialistas en soluciones de hierro y aluminio, siempre ubicados en Kitzingen. Aunque gran parte de nuestra clientela proviene de las industrias automotriz, aeroespacial, electrodoméstica y de ingeniería mecánica, no nos limitamos a ningún sector en particular.
Estamos convencidos de que se llega a la mejor solución a través del diálogo: unificando perspectivas individuales en una visión común. Y buscamos este diálogo con nuestros clientes, proveedores y empleados.
La “Expedición Franken Guss”
Una empresa, como Franken Guss, se asemeja a una expedición. El objetivo solo puede alcanzarse si se actúa como una unidad sólida y cada individuo aporta plenamente sus energías, conocimientos y habilidades. Las expediciones no son completamente predecibles, sino que conllevan cierto riesgo, ya que constantemente surgen nuevos desafíos que deben superarse. Para dominarlos y llegar seguros a la meta, también aquí se requiere un diálogo intensivo entre los participantes. En este camino, confiamos en nuestros valores que nos han definido desde siempre. Hacia el exterior, donde el conocimiento, el servicio, la versatilidad y la flexibilidad determinan nuestra interacción con clientes y socios comerciales. Y hacia el interior, donde el respeto, la confianza, la integridad y la responsabilidad caracterizan nuestras relaciones interpersonales. Como se mire: al final, todo se resuelve mediante el diálogo.

La creación de valor está subordinada a la apreciación
Dado que constantemente nos enfrentamos a diferentes industrias y requisitos, es decir, a lo nuevo, la apertura para nosotros no es una frase hecha, sino una realidad. Esto se debe seguramente también a que somos una empresa familiar gestionada por sus propietarios, con jerarquías planas, vías de comunicación cortas y una atmósfera familiar. Aquí no solo todos se conocen, sino que también tienen un oído atento para los demás. Nuestro socio gerente, Josef Ramthun, nos da ejemplo de esto diariamente. Busca la cercanía con los empleados y su puerta siempre está abierta para nosotros.
Al mismo tiempo, sigue el lema: “La creación de valor está subordinada a la apreciación”. Esto significa que los empleados siempre están en primer lugar para nosotros. Por supuesto, como empresa también debemos ser económicamente viables. Pero esta actitud especial es claramente perceptible aquí.
Ya es una tradición que cada año, antes de Navidad, todos los empleados reciban un árbol de Navidad acompañado de vino caliente y salchichas asadas. Al final, nuestros clientes también se benefician de esta apreciación única. Porque solo cuando cada individuo se siente cómodo y valorado, se pueden lograr resultados óptimos.
Inversión en el futuro
En la ‘Expedición Franken Guss’, la gestión de recursos humanos desempeña un papel crucial. Pues tenemos claro que: solo mediante la flexibilidad, el aprendizaje continuo y el desarrollo permanente podemos mantenernos al ritmo de los cambios e incluso adelantarnos a ellos. Por ello, invertimos en nuestros empleados y, por ende, en nuestro futuro.
Deseamos fortalecer la responsabilidad individual de los empleados y prepararlos para los desafíos futuros. Cultivamos una cultura de acogida basada en el aprecio, y nuestro desarrollo de personal se orienta hacia la definición de nuestras competencias tecnológicas fundamentales, la cualificación en liderazgo y la orientación al mercado y al cliente. Configuramos la asociación social, fomentamos la diversidad y garantizamos la igualdad de oportunidades. Naturalmente, también debemos impulsar la digitalización. Y, finalmente, otorgamos gran importancia a nuestra propia formación. Los modelos de horario flexible, las medidas de formación continua, el fomento de talentos y las salas de descanso rediseñadas son tan naturales para nosotros como las ofertas favorables a la familia, los días de salud y los programas de gimnasio.
Así, no es inusual que muchos de nuestros empleados que comenzaron como aprendices en el ‘tornillo de banco’ ahora asuman tareas centrales de liderazgo. Para nosotros es importante ofrecer una perspectiva individual a cada empleado.
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