في الحوار إلى الحل
نحن متخصصون في حلول الحديد والألومنيوم منذ أكثر من 90 عامًا – ويقع مقرنا دائمًا في كيتزنجن. وعلى الرغم من أن غالبية عملائنا ينتمون إلى صناعات السيارات والطيران والأجهزة المنزلية والهندسة الميكانيكية، إلا أننا لا نقتصر على قطاع بعينه.
نحن مقتنعون بأن الحل الأفضل يتحقق من خلال الحوار: من خلال توحيد وجهات النظر الفردية في رؤية مشتركة. ونحن نسعى إلى هذا الحوار – مع عملائنا وموردينا وموظفينا.
”البعثة الاستكشافية فرانكين غوس“
إن الشركة – بما في ذلك فرانكن غوس – أشبه ببعثة استكشافية. لا يمكن الوصول إلى الوجهة المقصودة إلا إذا سافرت كوحدة قوية وساهم الجميع بنقاط قوتهم ومعرفتهم ومهاراتهم على أكمل وجه. لا يمكن التنبؤ بالرحلات الاستكشافية حتى أدق التفاصيل، ولكنها تنطوي على قدر معين من المخاطرة لأن هناك دائماً تحديات جديدة يجب التغلب عليها. ومن أجل إتقانها والوصول إلى الوجهة بأمان، يلزم إجراء حوار مكثف بين جميع المشاركين. وعلى طول الطريق، نعتمد على القيم التي لطالما ميزتنا. خارجياً، حيث تحدد الخبرة والخدمة والتنوع والمرونة تفاعلنا مع العملاء والشركاء التجاريين. وداخلياً، حيث يميز الاحترام والثقة والنزاهة والمسؤولية تعاملاتنا مع بعضنا البعض. بغض النظر عن الطريقة التي تنظر بها إلى الأمر: في النهاية، لا يتم ذلك إلا من خلال الحوار.
خلق القيمة تابع للتقدير
نظرًا لأننا نتعامل باستمرار مع صناعات ومتطلبات مختلفة، أي مع أشياء جديدة، فإن الانفتاح ليس عبارة بالنسبة لنا، بل هو حقيقة واقعة. ومن المؤكد أن هذا يرجع أيضًا إلى حقيقة أننا شركة عائلية يديرها مالكها مع وجود تسلسل هرمي مسطح وخطوط اتصال قصيرة وجو عائلي. هنا، لا يعرف الجميع هنا الجميع فحسب، بل إن الجميع يعرفون بعضهم البعض، ولكن أيضاً لديهم أذن صاغية لبعضهم البعض. ويضرب شريكنا الإداري، جوزيف رامثون، مثالاً على ذلك كل يوم. فهو يسعى لأن يكون قريباً من موظفيه وبابه مفتوح دائماً أمامنا.
وفي الوقت نفسه، فإنه يتبع شعار: ”خلق القيمة تابع للتقدير“. وهذا يعني أننا نضع موظفينا دائمًا في المقام الأول. وبالطبع، يجب علينا أيضًا كشركة أن نحقق الأرباح. ولكن هذا الموقف الخاص يمكن ملاحظته بوضوح هنا بالفعل.
لقد أصبح تقليدًا أنه في كل عام قبل عيد الميلاد، يتلقى جميع الموظفين شجرة عيد الميلاد مع النبيذ والنقانق. وفي النهاية، يستفيد عملاؤنا أيضًا من هذا التقدير الفريد من نوعه. لأنه فقط عندما يشعر الجميع بالراحة والتقدير يمكن تحقيق أفضل النتائج.
الاستثمار في المستقبل
يلعب عمل الموارد البشرية دورًا حاسمًا في ”بعثة فرانكن غوس“. لأن هناك شيء واحد واضح بالنسبة لنا: فقط من خلال المرونة والتعلم المستمر والتطوير المستمر يمكننا مواكبة التغيير والبقاء متقدمين عليه بخطوة واحدة. ولهذا السبب نستثمر في موظفينا وبالتالي في مستقبلنا.
نريد تعزيز المسؤولية الشخصية لموظفينا وإعدادهم لمواجهة التحديات المستقبلية. نحن نعزز ثقافة الترحيب التقديرية ونعمل على تطوير موظفينا من أجل تحديد كفاءاتنا التكنولوجية الأساسية ومهاراتنا القيادية وتوجهاتنا نحو السوق والعملاء. ونقوم بتشكيل الشراكة الاجتماعية وتعزيز التنوع وضمان تكافؤ الفرص. وبالطبع، نحتاج أيضاً إلى تطوير الرقمنة. وأخيراً، نؤكد على التدريب الداخلي. إن نماذج ساعات العمل المرنة المرنة وإجراءات التدريب الإضافية وتعزيز المواهب وإعادة تصميم غرف الاستراحة هي أمور لا تقل أهمية بالنسبة لنا عن العروض الصديقة للأسرة والأيام الصحية وبرامج الصالة الرياضية.
لذلك ليس من غير المألوف أن يكون العديد من موظفينا قد بدأوا معنا كمتدربين في ”النيابة“ ويتولون الآن مهام الإدارة المركزية. من المهم بالنسبة لنا أن نقدم لكل موظف وجهة نظر فردية.
Kupolofen
Ohne Zweifel: Der Kupolofen ist das Herz unserer Eisengießerei. Jedes Eisen, das wir später verarbeiten, wird hier geschmolzen. Bei Besuchern, aber auch noch einigen von uns, sorgt der Ofen immer wieder für Wow-Momente. Man merkt richtig, wie die Augen groß werden.
Ausbildungswerkstatt
Viele unserer Beschäftigten haben hier an Schraubstöcken und Maschinen selbst angefangen. Heute werden in der Ausbildungswerkstatt rund 40 junge Menschen fit für die Praxis gemacht. Für uns bedeutet das: eine Investition in die Zukunft.
Kantine
In unserer Kantine gibt es nicht nur hervorragendes und persönlich von unseren Köchen zubereitetes Essen. Die Kantine ist auch zentraler Knotenpunkt für das Miteinander. Sie ist ein Ort der Kommunikation – und das häufig abteilungsübergreifend.
يمكنك التواصل معنا هنا:
