You are currently viewing a placeholder content from Google Maps. To access the actual content, click the button below. Please note that doing so will share data with third-party providers.
More Informationالحلول من خلال الحوار
لأكثر من 90 عامًا، كنا متخصصين في حلول الحديد والألومنيوم – ودائمًا في موقع كيتسينغن. على الرغم من أن غالبية عملائنا يأتون من صناعات السيارات والطيران وتكنولوجيا الأجهزة المنزلية والهندسة الميكانيكية، إلا أننا لسنا مقيدين بقطاع واحد.
نحن مقتنعون بأن أفضل الحلول تُتوصل إليها من خلال الحوار: من خلال توحيد وجهات النظر الفردية في رؤية مشتركة. وهذا الحوار نسعى إليه – مع عملائنا وموردينا وموظفينا.
”رحلة فرانكن غوس الاستكشافية“
الشركة – وكذلك فرانكن غوس – تشبه رحلة استكشافية. لا يمكن تحقيق الهدف إلا إذا كانت تسير كوحدة قوية ويساهم كل فرد بكامل قوته ومعرفته ومهاراته. الرحلات الاستكشافية لا يمكن التنبؤ بها بكل تفاصيلها، بل تحمل قدرًا معينًا من المخاطرة، لأن تحديات جديدة تظهر باستمرار. للتغلب على هذه التحديات والوصول إلى الهدف بأمان، يتطلب الأمر حوارًا مكثفًا بين الأطراف المعنية. في طريقنا، نثق في قيمنا التي لطالما ميزتنا. خارجيًا، حيث تحدد الخبرة والخدمة والتنوع والمرونة تفاعلنا مع العملاء وشركاء الأعمال. وداخليًا، حيث يشكل الاحترام والثقة والنزاهة والمسؤولية تعاملنا مع بعضنا البعض. مهما كان الأمر: في النهاية، لا يمكن تحقيق ذلك إلا من خلال الحوار.
خلق القيمة يتبع التقدير
نظرًا لأننا نتعامل باستمرار مع مختلف الصناعات والمتطلبات، أي مع كل ما هو جديد، فإن الانفتاح ليس مجرد عبارة بالنسبة لنا، بل حقيقة. وهذا يضمن أيضًا أننا شركة عائلية يديرها الملاك، تتميز بتسلسل هرمي مسطح، وقنوات اتصال قصيرة، وجو عائلي. هنا، لا يعرف الجميع بعضهم البعض فحسب، بل يستمعون أيضًا لبعضهم البعض. وهذا ما يظهره لنا شريكنا الإداري، جوزيف رامثون، يوميًا. إنه يسعى للتقرب من الموظفين وبابه مفتوح لنا دائمًا.
في الوقت نفسه، يتبع مبدأ: ”خلق القيمة يتبع التقدير.“ وهذا يعني أن الموظفين لدينا يأتون دائمًا في المقام الأول. بالطبع، يجب علينا كشركة أن نكون اقتصاديين أيضًا. ولكن هذا الموقف الخاص محسوس بوضوح هنا.
لقد أصبح تقليدًا الآن أن يتلقى جميع الموظفين شجرة عيد الميلاد مع النبيذ الساخن والنقانق المشوية كل عام قبل عيد الميلاد. هذا التقدير الفريد يعود بالنفع في النهاية على عملائنا أيضًا. لأنه، فقط عندما يشعر كل فرد بالراحة والتقدير، يمكن تحقيق أفضل النتائج.
الاستثمار في المستقبل
في ”رحلة فرانكن غوس الاستكشافية“، تلعب إدارة الموارد البشرية دورًا حاسمًا. لأنه من الواضح بالنسبة لنا: فقط من خلال المرونة والتعلم المستمر والتطوير الدائم يمكننا مواكبة التغييرات وحتى أن نكون متقدمين عليها بخطوة. لذلك، نستثمر في موظفينا وبالتالي في مستقبلنا.
نرغب في تعزيز المسؤولية الذاتية للموظفين وإعدادهم للتحديات المستقبلية. نحن نتبنى ثقافة ترحيبية تقدر الأفراد، وتطوير مواردنا البشرية موجه نحو تحديد كفاءاتنا التكنولوجية الأساسية، وتأهيل القيادات، والتوجه نحو السوق والعملاء. نحن نشكل الشراكة الاجتماعية، ونعزز التنوع، ونضمن تكافؤ الفرص. بالطبع، يجب علينا أيضًا دفع عجلة الرقمنة. وأخيرًا، نولي أهمية للتدريب الخاص بنا. نماذج ساعات العمل المرنة، وإجراءات التدريب المستمر، ودعم المواهب، وغرف الاستراحة المعاد تصميمها هي أمور بديهية بالنسبة لنا، تمامًا مثل العروض الصديقة للأسرة، وأيام الصحة، وبرامج صالة الألعاب الرياضية.
لذلك، ليس من النادر أن يكون العديد من موظفينا قد بدأوا كمتدربين في ”ورشة العمل“ لدينا ويتولون اليوم مهام قيادية مركزية. المهم بالنسبة لنا هو توفير منظور فردي لكل موظف.
Kupolofen
Ohne Zweifel: Der Kupolofen ist das Herz unserer Eisengießerei. Jedes Eisen, das wir später verarbeiten, wird hier geschmolzen. Bei Besuchern, aber auch noch einigen von uns, sorgt der Ofen immer wieder für Wow-Momente. Man merkt richtig, wie die Augen groß werden.
Ausbildungswerkstatt
Viele unserer Beschäftigten haben hier an Schraubstöcken und Maschinen selbst angefangen. Heute werden in der Ausbildungswerkstatt rund 40 junge Menschen fit für die Praxis gemacht. Für uns bedeutet das: eine Investition in die Zukunft.
Kantine
In unserer Kantine gibt es nicht nur hervorragendes und persönlich von unseren Köchen zubereitetes Essen. Die Kantine ist auch zentraler Knotenpunkt für das Miteinander. Sie ist ein Ort der Kommunikation – und das häufig abteilungsübergreifend.
يمكنك التواصل معنا هنا:
